Fermeture du four 7 à Puy Guillaume

Annonce par Owens Illinois Manufacturing de la fermeture du four n° 7 et 12 millions d'investissement sur le four n° 5.

La politique financière d'OI comporte 3 axes principaux: coûts de production, prix de vente et marge.

En début d'année, le président d'OI monde, AL Stroucken, déclare "vouloir retrouver les marges passées par des augmentations de prix aux clients".

De ce fait OI France perd des parts de marché, marché impacté par la crise, au profit de ses concurrents Français, Portugais et Espagnols.

OI met en place un plan drastique afin de retrouver des parts de marché en maintenant la haute valeur des capitaux investis.

Cela passe par des fermetures de fours dans toute l'Europe, par la saturation des fours restants, afin de pouvoir baisser les prix de vente.

La santé des actionnaires

Le retour sur capital investi chez OI est fort enviable. Il passe de 12,9% en 2006 à 20,5% en 2011 et un objectif budgété à 22,9% pour l'année 2012.

Explication: si vous mettez 100€ sur le livret A vous gagnez 2,25€; un actionnaire OI

en plaçant la même somme a gagné 20,5€ en 2011.

 

La fermeture du four 7 n'est pas sans conséquences:

• Ce sont 50 postes de travail (en équivalenttemps plein) qui sont suprimés soit une soixantaine de salariés qui va quitter l'entreprise.
• Environ 45 intérimaires à temps plein n'ont, déjà, plus de travail à ce jour.